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董事長致辭

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        中國民營經濟的發展曆程,其發展的速度十分迅速,民營經濟的快速成長成為改革開放以來中國經濟發展的一個強大動力。然而,對於高速成長的中國民營企業來說,從1997年至今,"巨人破產事件"、"飛龍風波"、"牟其中首騙"、"希望集團分家"、 "贏海威的故事"、"三株官司"、"太陽神被收購"、"愛多標王夢的幻滅"、"百龍短命"、"鋁錠大王詐騙"等等事件接連不斷地發生,這一場場的"地震"將許多沉浸在"成功"之中的民營企業家從甜夢中驚醒。《經濟日報》總編輯艾豐關於"成功是失敗之母"的論段正在成為"成功"的民營企業家們的警鍾。 山雨欲來風滿樓,麵對WTO帶來的世界範圍的企業競爭壓力、國內經濟遲遲不能出現複蘇拐點和對內開放的政策和體製性障礙弱化。對於民營經濟來說,遊戲規則已經改變,以往打擦邊球和以曲線方式的操作意味著很大的風險。可以這樣說:“中國大多數民營企業在未來幾年內都將麵臨生死訣擇。”這已經成為所有有識之士在跨入21世紀之後的經濟共識。

         在要麽生存要麽滅亡的重大關頭,一切包裝粉飾的“企業形象”,一切虛旺的創業創富史都已遠去,如果說前幾年牟其中們的覆滅還有些“偶然”的話,那麽今日AG平台娛樂網所見的“銀廣夏陷阱”、藍田股份等虛假上市公司和樂百氏掌門人何伯權團隊在與外資控股方法國達能集團的角力中敗北出局等等,諸如此類的看似不相關,但卻實有內在聯係的事件,則是中國市場經濟真正躍上台階前的又一場大風暴、大洗禮的前奏。耳染目睹曾經風起雲湧的民營企業,最近紛紛黯然失色,甚至轟然倒塌,人們忍不住要問:中國的民營企業到底怎麽了?

         中國的民營企業最需要而又最缺失的是“批判與自我批判”,最不需要而又最多的是“鮮花和桂冠”。由於我在諸多大企業曾位居核心層,又擔任企業常年顧問,對此深有切膚之痛。

        公司成立十年以來,作為一名資深的企業家,我走南闖北,從西藏到三峽,從成都到沿海,參予和領導了許多成功的投資項目和資本運作案例,包括公司上市,商戰的硝煙幾乎每天都在眼前。

        我的生意經:不求暴利,但求商德、商譽。

          我的座右銘:做老板是一種人生!